Systemy motywowania pracowników 4.B.347

Motywacja a motywowanie. Teoretyczne aspekty systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwie.
Poglądy na motywację i modele motywacji.
Motywowanie w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Motywacyjne aspekty obszarów funkcjonalnych zarządzania kapitałem ludzkim.
Ekonomiczne i pozaekonomiczne narzędzia motywowania pracowników.
Uwarunkowania efektywnego systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie. Zasady skutecznego motywowania do pracy.
Przykłady implementacji i funkcjonowania systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwie.
Podsumowanie.

Literatura uzupełniająca

1. Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków, pod red. A. Pocztowkiego, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002. 2. S. Borkowska, Strategie wynagrodzeń, Wydawnictwo ABC, Kraków 2001. 3. W. Kopertyńska, System płac w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 2000. 4. Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, pod red. T. Witkowskiego, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000. 5. B. Nogalski, R. Ronkowski, Współczesne przedsiębiorstwa, problemy funkcjonowania i zatrudnienia, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2007.

Wymagania

Osiągnięcie wymaganego poziomu wiedzy z zakresu zarządzania i zarządzania kapitałem ludzkim, posługiwanie się podstawową terminologią, nabycie umiejętności interpretowania relacji zachodzących w przedsiębiorstwie (ujęcie systemowe).

Koordynatorzy przedmiotu

Laura Płatkowska-Prokopczyk

Efekty kształcenia

Wiedza: student zna i rozumie
1. w zaawansowanym stopniu zasady oraz narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji oraz znaczenie
jednostki w realizacji celów organizacji (k_W09).
2. cechy człowieka jako podmiotu konstytuującego struktury otaczającej go rzeczywistości i zasady etycznego
funkcjonowania w środowisku pracy (k_W13).
Umiejętności: student potrafi
3. diagnozować i rozwiązywać problemy związane z podstawowymi funkcjami zarządzania: planowaniem,
organizowaniem, motywowaniem, kontrolą i koordynacją (k_U06).
4. komunikować się w sposób precyzyjny i spójny w formie pisemnej oraz ustnej z użyciem specjalistycznej
terminologii dotyczącej zjawisk oraz procesów społeczno-gospodarczych zachodzących w organizacjach oraz
ich otoczeniu (k_U13).
Kompetencje społeczne: student jest gotów do
5. krytycznej oceny posiadanej wiedzy i odbieranych treści oraz do podejmowania samokształcenia i aktualizacji
wiedzy przez całe życie (k_K01).

Kryteria oceniania

Na ocenę podsumowującą składa się:
1. ocena z kolokwium sprawdzającego zdobytą przez studentów wiedzę oraz umiejętność jej zastosowania do analizy, interpretacji i rozwiązywania problemów praktycznych (50%),
2. aktywność studentów podczas wykładów, przejawiająca się poprzez przygotowanie, udział w dyskusji, samodzielne formułowanie pytań dotyczących omawianego tematu, analizę studiów przypadków itp. (40%),
3. obecność na wykładach podczas całego kursu (10%).

Literatura

1. J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
2. M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
3. T. Oleksyn, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2011.
4. A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2008.
5. A. Lipka, Inwestycje w kapitał organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
6. J. Strużyna, Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo AE im. Karola Adamieckiego, Katowice 2008.
7. M. Gableta, Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003.
8. A. Pietroń-Pyszczek, Motywowanie pracowników, Wydawnictwo Marina, Wrocław 2021.

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu 4.B.347 w USOSweb